7月伊始，“40.9℃”,上海的氣溫達(dá)到了百年難遇的高溫。7月5日起，區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊(duì)前往營業(yè)部、生產(chǎn)班組開展高溫慰問活動。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子為奮戰(zhàn)在高溫一線的人員送上防暑降溫用品，對大家抗高溫戰(zhàn)役情奮戰(zhàn)表示慰問，對疫情期間保供人員用實(shí)際行動所作的努力和貢獻(xiàn)表示感謝。領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)切了解大家的工作和生活情況，仔細(xì)詢問各班組的暑降溫的物資儲備情況。

　　結(jié)束慰問后，領(lǐng)導(dǎo)班子立即在現(xiàn)場開展工作調(diào)研。區(qū)分公司黨委書記、總經(jīng)理曹積書在調(diào)研時強(qiáng)調(diào)：一要緊抓管理工作不放松。各單位要以“管理提升年”為抓手，堅(jiān)持“三個導(dǎo)向”、做到“四個到人”，把巡視巡察整改作為當(dāng)前以及今后的重點(diǎn)任務(wù)，把整改落實(shí)轉(zhuǎn)化為提升管理能力、推動經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際行動。二要增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。郵務(wù)板塊要緊抓近期工作重點(diǎn)，金融板塊要繼續(xù)做好追收補(bǔ)產(chǎn)，寄遞板塊要加快拓展“八大市場”，三大板塊要繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同作用，全力以赴盡早鎖定全年目標(biāo)任務(wù)。三要扎實(shí)提升綜合能力建設(shè)。要充分結(jié)合聘任制和契約化改革的相關(guān)工作，對照績效考核的相關(guān)要求，尋找差距、彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量與管理水平。（上海郵政工會）