自報刊大收訂勞動競賽提前啟動以來，武夷山市分公司早前謀劃、篤定目標(biāo)、深挖市場，截至3月15日，完成2023年校園報刊流轉(zhuǎn)額90.93萬元，完成首季度目標(biāo)112.26%，暫列全市第一。

　　強(qiáng)化支撐到位。成立校園報刊項目組，對內(nèi)制定《年度校園報刊日常收訂工作方案》，細(xì)化校園報刊征訂指標(biāo)，并將指標(biāo)完成情況納入支局和報刊項目月績效。對外加強(qiáng)與教育部門溝通，營造發(fā)展環(huán)境。項目組選取重點(diǎn)產(chǎn)品，做好產(chǎn)品培訓(xùn)，聚焦關(guān)鍵時間點(diǎn)，幫助投遞員分析學(xué)校市場所需的產(chǎn)品定位，確定主推產(chǎn)品，便于投遞員宣傳。

　　轉(zhuǎn)變思路觀念。武夷山市分公司注重投遞員隊伍建設(shè)，通過多次培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)，“我要干”的觀念深入人心，投遞員們與中小學(xué)校校長、老師建立起情感橋梁，將其當(dāng)成朋友來相處，用心做好日常維護(hù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破。

　　明確職責(zé)到人。細(xì)化校園報刊增量增收目標(biāo)到人，建立項目組負(fù)責(zé)人跟蹤督導(dǎo)、客戶經(jīng)理精準(zhǔn)開發(fā)、投遞員日常維護(hù)的客戶開發(fā)維護(hù)體系，通過劃分校園報刊開發(fā)網(wǎng)格區(qū)，開展精準(zhǔn)營銷，以“定區(qū)域、定責(zé)任人、定走訪學(xué)校數(shù)、定開發(fā)學(xué)校數(shù)”為原則，根據(jù)“校園報刊走千訪萬計劃表”落實(shí)網(wǎng)格區(qū)100%走訪，項目組定期通報，激發(fā)征訂人員緊迫感和積極性，實(shí)現(xiàn)校園報刊訂閱增量。（福建郵政工會）