根據(jù)四川省委、省政府和集團(tuán)公司對深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的系列部署和要求，四川省分公司結(jié)合實際，狠抓落實落地，制定印發(fā)了《推進(jìn)四川郵政產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作方案》，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，辦公室、財務(wù)部、人力資源部、企發(fā)部、黨建工作部、工會等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。聚焦“強化產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)、健全職工技能形成和職業(yè)發(fā)展體系、維護(hù)職工勞動經(jīng)濟權(quán)益、引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)治理、搭建職工建功立業(yè)平臺”等“五個維度”，持續(xù)推進(jìn)郵政產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作。

　　強化產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。四川郵政黨、政、工聯(lián)動，將黨建、工建、產(chǎn)改一體推進(jìn)，把黨建引領(lǐng)推進(jìn)產(chǎn)改工作落實到企業(yè)管理的全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，廣大職工對“兩個確立”的認(rèn)識進(jìn)一步深化，“四個意識”進(jìn)一步增強，“四個自信”更加堅定，“兩個維護(hù)”更加堅決，聽黨話、感黨恩、跟黨走的信念更加自覺。

　　健全職工技能形成和職業(yè)發(fā)展體系。省分公司每年制定省級教育培訓(xùn)年度計劃并組織實施，嚴(yán)格按照《中國郵政集團(tuán)有限公司教育培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，提取企業(yè)職工教育經(jīng)費，并確保經(jīng)費的合理使用。規(guī)范開展郵政特有職業(yè)技能人才培訓(xùn)和評價工作，不斷壯大企業(yè)高技能人才隊伍。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，積極推行企業(yè)新型學(xué)徒制。完善四川郵政工匠學(xué)院軟硬件建設(shè)，開展首屆四川郵政工匠評選，精準(zhǔn)培養(yǎng)服務(wù)于新時代新郵政的工匠人才。人力資源部、工會等部門協(xié)同開展對包括工匠孵化人才在內(nèi)的高技能人才的專項培訓(xùn)，納入省分公司年度教育培訓(xùn)計劃，重點組織實施。同時，為其提供更多參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項目的機會。

　　維護(hù)職工勞動經(jīng)濟權(quán)益。嚴(yán)格按照《集體協(xié)商規(guī)程》組織企業(yè)方代表與職工方代表就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項展開集體協(xié)商，確保達(dá)成的協(xié)議能夠真實反映職工合理訴求和企業(yè)實際情況。建立健全“能者多勞、多勞者多得”的分配激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵和精神激勵。同時，為能力強、業(yè)績好的職工提供更多晉升機會和發(fā)展空間。規(guī)范薪酬發(fā)放、杜絕“二次分配”行為。修訂《四川省基層郵政工會經(jīng)費收支管理實施辦法》，不斷改善職工福利水平。持續(xù)抓好“平安郵政”建設(shè)，強化職工安全保障。建立完善企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機制。根據(jù)不同崗位的特點和需求，制定針對性強、系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程。

　　引導(dǎo)職工有序參與企業(yè)治理。四川郵政積極落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，制訂《司務(wù)公開工作實施辦法》，不斷完善信息披露制度。將聽取企業(yè)年度行政工作報告、財務(wù)和人力資源等情況公開報告、聽取提案征集處理情況報告、民主評議省分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、評估職代會質(zhì)量等內(nèi)容納入年度職代會議程。重要規(guī)章制度和管理辦法均通過職代會審議通過。

　　搭建職工建功立業(yè)平臺。廣泛開展勞動競賽和技能大賽，圍繞集團(tuán)公司和省分公司勞動競賽安排，加強過程管控，深入挖掘勞動競賽中的典型案例和先進(jìn)經(jīng)驗，及時印發(fā)勞動競賽動態(tài)進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，及時營造比學(xué)趕超的良好氛圍。開展“全員大練兵 技能大提升”活動，促進(jìn)技能上等升級、儲備技能大賽人才。深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)開展創(chuàng)新項目評選、勞模（先進(jìn)）和工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和“四技五小兩比”等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動。形成省分公司創(chuàng)新管理“1+7”制度，建立“創(chuàng)意、項目、成果、推廣”四要素和“激活大眾創(chuàng)新、選樹創(chuàng)新成果、加強推廣應(yīng)用”三階段的全流程閉環(huán)管理工作體系。