8月22日，上海郵政工會組織開展為期1天的職工代表培訓班，有近100名市分公司第三屆職工代表參加，以學賦能，開啟民主管理能力提升新征程。

　　培訓采用“集中授課+互動式交流”相結合的形式，邀請工會管理學院資深老師，深入分析當前國內外的復雜經(jīng)濟形勢，結合郵政行業(yè)特性，圍繞郵政企業(yè)發(fā)展的重點難點問題積極出謀劃策；互動探討環(huán)節(jié)聚焦提案撰寫的規(guī)范化與實效性，結合郵政企業(yè)過往典型提案案例，剖析優(yōu)劣，讓代表們清晰掌握“聚焦企業(yè)發(fā)展痛點、緊扣員工關切熱點”的提案技巧，提出高質量提案；同時，還教授有效實用的心理解壓、情緒調節(jié)方法，通過理論講解、情景模擬、實操練習等，幫助緩解員工工作和生活壓力，并引導職工代表關注員工心理健康，傳遞“心”能量，營造良好的心理健康氛圍。培訓進一步增強職工代表綜合素養(yǎng)和民主管理意識，為更好地履職蓄力。

　　市分公司工會副主席勞昱炅進行開班動員，首先對職工代表的核心職責進行了歸納總結，一是參與企業(yè)民主管理。聽取并審議上海郵政年度工作報告、發(fā)展規(guī)劃、重大改革方案，提出意見和建議，保障職工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權、參與權；監(jiān)督企業(yè)是否落實職工（代表）大會、是否遵守勞動法律法規(guī)等，對違規(guī)行為提出整改建議。二是維護職工合法權益。通過民主懇談會等形式，收集并向企業(yè)管理層、職代會傳遞職工在薪酬福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、勞動保護等方面的合理意見和訴求，推動問題解決；針對職工福利方案、獎懲辦法、休息休假制度、勞動安全衛(wèi)生措施等直接關系職工權益的事項，參與討論和表決，確保決策符合職工整體利益。三是推動企業(yè)與職工協(xié)同發(fā)展。向所在部門職工宣貫上海郵政發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、規(guī)章制度，引導職工理解并支持企業(yè)工作，增強凝聚力；關注職工職業(yè)技能提升需求，向企業(yè)建議完善培訓體系、職業(yè)發(fā)展通道，反饋職工在工作中遇到的困難，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化工作流程、提升工作效率。四是履行職代會賦予的其他職責。根據(jù)職代會安排，參與企業(yè)財務收支、集體合同履行、職工福利落實等專項檢查，確保企業(yè)管理透明和合規(guī)。

　　最后提出三點要求，與職工代表共勉：

　　一是深化學用融合，主動轉化賦能。職工代表是連接企業(yè)與職工的重要橋梁，肩負著反映職工訴求、維護職工權益、推動企業(yè)發(fā)展的重要使命。除了掌握知識本身，更要主動思考“如何用”。例如國內外的經(jīng)濟形勢，結合郵政相關業(yè)務找關聯(lián)，思考對網(wǎng)點運營、服務模式的影響；提升提案撰寫，要了解職工關心、推動經(jīng)營和服務發(fā)展的“小切口”問題，把培訓技巧落到實處。以“學一點、用一點、成一點”的節(jié)奏，讓培訓所學真正成為履職的“工具箱”，努力成為一名讓職工滿意的合格代表。

　　二是強化協(xié)同意識，凝聚代表合力。每位職工代表都來自不同單位，不同崗位，培訓是交流協(xié)作的契機，要打破“單打獨斗”的思維，在互動討論、課間交流中，分享基層經(jīng)驗、碰撞履職思想，跨崗位整合信息、協(xié)同發(fā)聲，行成更有分量的建議和提案，發(fā)揮職工代表的合力，讓民主管理更有廣度和深度。

　　三是端正學紀并行，錨定成長根基。各位職工代表要端正學習態(tài)度，嚴守培訓紀律，以良好風貌保障培訓實效。培訓時間雖短，卻凝聚著知識與經(jīng)驗的“干貨”，大家要靜下心來、沉下身去，認真聽講、積極思考，主動參與互動討論，把不懂的弄明白、把學到的記扎實，真正做到學有所獲、學以致用，讓每一堂課、每一次互動都成為能力提升的“養(yǎng)分”。同時，這一天既是賦能成長的“加油站”，更是代表履職進階的“新起點”。通過本次培訓，能定期復盤履職案例，用培訓所學優(yōu)化溝通、提案、服務的方法；主動關注職工需求與企業(yè)發(fā)展，讓學習熱情持續(xù)轉化為履職動力，持續(xù)提升自身素質，以更專業(yè)的姿態(tài)、更主動的作為，為郵政高質量發(fā)展凝聚力量。

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